605 Sujets de mémoire de fin d'étude pour les étudiants de Licence et Master

605 Sujets de mémoire de fin d'étude pour les étudiants de Licence et Master

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605 Sujets de mémoire de fin d'étude pour les étudiants de Licence et Master

NB :
- Il faut bien étudier et comprendre le thème,
- Veuillez chercher bien les sources d’information (chercher les manuels de références) pour le thème choisi avant la rédaction de votre mémoire.
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AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION FINANCIÈRE :

AXE I : Finance d’entreprise :

1. Financement des opérations d’exploitation : étude de cas.
2. Financement des opérations d’investissement : étude de cas.
3. Financement des PME au Maroc : Contraintes et perspectives.
4. Gestion de la trésorerie d’entreprise : méthodes et pratiques.
5. L'impact de la structure financière des entreprises marocaines sur leurs performances.
6. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de X.
7. La gestion du risque de change : étude de cas.
8. La structure financière des entreprises marocaines cotées.
9. Le financement par capital risque : opportunités et limites.
10. Les dispositifs de financement des PME au Maroc.

AXE II : Contrôle de Gestion :

11. Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion.
12. Conception mise en place des tableaux de bord : étude de cas.
13. Étude du processus budgétaire : cas d’entreprise.
14. La gestion budgétaire et performance des entreprises.
15. Le contrôle de gestion et la performance des entreprises au Maroc (Cas de …)
16. Les nouveaux indicateurs du tableau de bord.
17. Le contrôle de gestion : Acteur de développement durable.
18. Le contrôle de gestion et la performance sociale.
19. Le rôle du contrôle de gestion dans la création de la valeur : cas de LAFARGE Maroc.
20. L'impact de contrôle de gestion sur les entreprises.
21. Gestion de budgets de fonctionnement.
22. Mise en place des nouvelles méthodes de contrôle de gestion : étude de cas.
23. Tableaux de bord prospectifs : cas d’entreprise.
24. Tableau de Bord et Contrôle de gestion.

AXE III : Comptabilité :

25. Gestion des actifs financiers.
26. L’élaboration d’un manuel de procédures comptables pour la société …
27. Les créances douteuses et leur impact sur l'activité du système bancaire.
28. Les sociétés de recouvrement des créances sont-elles en mesure de rétablir l'équilibre financier des banques.
29. Passage aux normes IAS-IFRS.

AXE IV : Audit :

30. Audit et performance des organisations.
31. Conduite d’une mission d’audit comptable et financier : cas pratique.
32. Contribution à la mise en place d'un système d'audit et de contrôle interne : cas des entreprises X au Maroc.
33. Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme méthodes et objectifs.
34. L'analyse d'un système d'audit au sein des organisations.
35. L'apport du contrôle interne à la performance de la gestion publique au Maroc : cas du ministère X.
36. L’audit comptable et financier.
37. L'audit interne et son rôle dans l'amélioration de la gouvernance des entreprises publiques.
38. L'audit interne dans les entreprises marocaines : contraintes et conditions d'efficacité.
39. L’audit opérationnel et le développement durable.
40. L’échantillonnage statistique en audit : approche théorique et empirique.
41. Le commissariat aux comptes.
42. Les enjeux du contrôle interne d’une entreprise.
43. Les pratiques de l’audit interne : Cas de …)
44. Les normes comptables internationales.
45. Les nouvelles normes comptables et les entreprises marocaines.
46. Mise en place des normes comptables IFRS : étude de cas.

AXE IV : Fiscalité :

47. Dématérialisation des procédures des services fiscaux au Maroc.
48. Fiscalité des collectivités territoriales.
49. L'audit de la régularité et de l'efficacité fiscale.
50. La fiscalité des investissements et l'optimisation fiscale.
51. La pression fiscale et ses impacts sur les entreprises marocaines.
52. La problématique de la fraude fiscale sur le développement de l'économie marocaine.
53. Le contrôle fiscal au Maroc : Organisation et pratique de la vérification de comptabilité.
54. Le principe de la liberté de gestion fiscale des entreprises.
55. Le régime fiscal de l'entreprise : cadre commun et cadre conventionnel.
56. Systèmes fiscaux comparés.
57. Régime juridique et fiscal de la fusion des sociétés : Cas "Nom des sociétés".

DROIT :

58. La création des entreprises.
59. La procédure douanière.
60. La protection du consommateur dans le droit Marocaine.
61. La situation juridique et rentabilité économique au Maroc : cas de S.A.R.L.
62. Le droit de la presse écrite au Maroc.
63. Le prêt à intérêt en droit marocain.
64. Le régime de zone franche de Tanger TFZ et Logistique Free Zone LFZ.
65. Le régime juridique des télécommunications au Maroc.
66. Les augmentations de capital dans les sociétés anonymes.
67. Les marchés des entreprises publiques entre le droit et la pratique.
68. Suivi des opérations économiques pour le compte de l'administration des douanes et impôts indirects : Cas de direction régionale de Port Tanger MED.

ÉCONOMIE, POLITIQUES ET RELATIONS ÉCONOMIQUES INTERNATIONALES :

Axe I : Politiques Économiques :

69. Analyse des subventions budgétaire au Maroc.
70. Effets des facteurs de compétitive sur les performances à l'exportation du secteur industriel marocain.
71. Évaluation des politiques publiques : cas de la politique de lutte contre la pauvreté au Maroc.
72. Impact des dépenses publiques sur la croissance économique.
73. Investissement Direct Étranger au Maroc et politique d'attractivité.
74. L'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc : le cas des industries manufacturières.
75. L'attractivité et dynamique des investissements directs étrangers au Maroc : secteur automobile et secteur aéronautique.
76. L’initiative nationale de développement Humaine.
77. La politique budgétaire et la lutte contre la pauvreté.
78. La politique industrielle et la diversification des exportations marocaines.
79. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain, Français, American.
80. Le budget des dépenses publiques axées sur les résultats.
81. Les effets macroéconomiques et sectoriels d'un choc exogène sur le commerce extérieur marocain.
82. Les IDE et leur Impact sur la croissance économique du Maroc.
83. Les investissements à l'étranger et l'investissement international.
84. Les transferts des marocains résidant à l'étranger : impact sur l'économie marocaine.
85. Politique budgétaire et croissance économique.
86. Politique monétaire.
87. Politique de lutte contre le chômage.
88. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc.

Axe II : Relations Africaines

89. Du gouvernement à la gouvernance des relations du Maroc avec l'Afrique : cas des pays subsahariens.
90. Gouvernance et exode des compétences en Afrique cas des pays de l'Afrique subsaharienne et du Maroc.
91. L'apport de la bonne gouvernance publique à la promotion des investissements en Afrique : cas du Maroc et de XXXXX.
92. La délocalisation des industries textiles en Afrique de l’ouest.
93. La gouvernance budgétaire en Afrique : essai d'analyse des expériences marocaine et XXXXX.
94. La production et la commercialisation du coton en Afrique de l’ouest.
95. Les investissements directs étrangers en Afrique.

Axe III : Économie International

96. Coopération Maroc/UE et le dilemme de la gouvernance du Maroc : cas du programme MEDA à travers la formation professionnelle.
97. De l'ajustement à la transition vers le libre-échange : Les mutations de l'économie marocaine.
98. De l'ajustement à la zone de libre-échange.
99. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine.
100. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine.
101. L'accord de libre-échange : Maroc États-Unis d'Amérique.
102. L’accord de libre-échange entre le Maroc et les États-Unis : l’impact sur les exportations et les IDE.
103. L'accord de libre-échange Maroc -Turquie : quel impact sur l'économie marocaine ?
104. L’impact de l’accord de libre-échange entre le Maroc et la Turquie sur l’économie marocaine.
105. L'ouverture internationale de la chine et son impact sur l'industrie marocaine de textile et habillement.
106. L'union de Maghreb Arabe : une occasion ratée pour l'intégration économique de l’Afrique du Nord.
107. Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire).
108. Les accords de libre-échange : Quels retombés actuels ?
109. Les accords de libre-échange : défis et opportunités pour le Maroc ?
110. Les investissements américains au Maroc.
111. Les investissements des pays du Golfe au Maroc.

Axe IV : Économie Sociale et Développements

112. Accompagnement des coopératives de femmes : expérience de l'association marocaine d'appui à la promotion de la petite entreprise (AMPPE) dans la province de « X ».
113. Acteurs de l’économie sociale.
114. Actionnariat salarié au Maroc.
115. Activités Portuaires et Développement Socio-économiques au Maroc.
116. Allocation des ressources rares et diversification des produits agricoles : essai de modélisation en programmation linéaire.
117. Associations de micro crédit.
118. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource.
119. Essai sur l'économie de la sécheresse au Maroc (1493-1986) : passé présent et perspectives.
120. Investissement culturel et développement (cas du Maroc).
121. L'énergie solaire au Maroc.
122. L'impact de l'éducation sur la croissance économique.
123. L’impact de la concurrence sur le développement social et économique d’une nation.
124. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc.
125. La Privatisation : Les attentes et les résultats.
126. La pêche maritime au Maroc : contraintes et mise à niveau.
127. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc.
128. Le développement communal cas des communes de la province de xxxx.
129. Le secteur informel au (pays) : une tentative de compréhension des unités informelles.
130. Les entraves au développement du secteur de la pêche maritime et des industries de la pêche au Maroc.
131. Lutte contre la pauvreté.
132. ONG comme outil de renforcement du développement économique et sociologique.

Axe V : Économie Régionale et Territoire

133. Agriculture et capitalisme dans le périmètre du Loukkos.
134. Attractivité des territoires : le cas du Maroc.
135. Caractérisation d'une économie régionale par le biais de la matrice des comptes sociaux (MCS) : cas de la région des X.
136. Exode rural au Maroc : Insertion par l'activité économique (opportunités et limites)
137. L'apport de la gouvernance à l'économie du savoir au Maroc : cas du rapport sur l'évaluation du système national de la recherche dans le domaine des sciences sociales.
138. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc.
139. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets de développement territorial.
140. La genèse de la dépendance économique du Maroc.
141. Le concept de gouvernance et ses applications : cas du renforcement des capacités institutionnelles de la région XXXX.
142. Les compagnies de transport aérien face aux défis de la compétitivité internationale : cas de la RAM.
143. Les biens des collectivités locales et la décentralisation.
144. Régionalisation avancée : levier de développement de l'économie locale.
145. Risque-Pays : le cas du Maroc.
146. Secteur des pêches maritimes au Maroc : contraintes et mise à niveau.

GOUVERNANCE :

147. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc.
148. Gouvernance administrative et financière à la lumière de la nouvelle gestion publique au Maroc : cas du département des transports.
149. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la ressource.
150. Gouvernance des finances sociales : cas du Maroc.
151. Gouvernance des méga projets : cas de Tanger Med.
152. Gouvernance des ressources humaines : cas du secteur de l'enseignement supérieur au Maroc.
153. Gouvernance et stratégie de lutte contre la corruption : cas des marchés publics au Maroc.
154. Gouvernance et planification stratégique participative des villes : cas de la ville X.
155. Gouvernance et privatisation Essai d'évaluation de la politique de privatisation au Maroc.
156. Gouvernance et pilotage des organisations publiques au Maroc : Essai sur le rôle du contrôle de gestion.
157. Gouvernance et gestion des risques : cas de la ville X.
158. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine.
159. Gouvernance locale et exclusion sociale au Maroc : Étude de cas arrondissement.
160. L'apport de la gouvernance à la promotion des investissements directs étrangers : cas du Maroc / Tunisie.
161. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets de développement territorial.
162. La gestion du capital immatériel cas des monuments historique de Tanger.
163. La gouvernance des organismes de retraite au Maroc : état des lieux et perspectives.
164. La gouvernance du système d'information : cas X.
165. La gouvernance éthique dans l'entreprise : cas de Barid Al Maghrib.
166. Planification stratégique participative et gouvernance au Maroc : essai d'évaluation.
167. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers : cas du Maroc.

ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS :

168. Création et accompagnement d’une très petite entreprise (TPE).
169. Élaboration d’un Business plan : cas pratique.
170. Gestion du risque-projet.
171. L’Entrepreneuriat social au Maroc, région Tanger Tétouan.
172. L’Entrepreneuriat féminine : Cas de l'industrie à « X ».
173. L'Entreprise féminine.
174. La création d’entreprise à Tanger : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête)
175. La création d’entreprise et l’environnement institutionnel.
176. Le développement durable et le business model des entreprises au Maroc.
177. Le financement de la création d’entreprise au Maroc.
178. Les centres régionaux d'investissement et la création des entreprises.
179. Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire)
180. Planification du projet.
181. Problèmes de démarrage d'une entreprise et la gestion des risques.

FINANCE, BANQUES, INGÉNIERIE FINANCIÈRE ET MARCHÉS FINANCIERS :

AXE I : Ingénierie Financière

182. Analyse et déterminants du risque pays.
183. Approche dynamique des états financiers.
184. Approche dynamique de la fonction financière.
185. Étude de cas d’un Holding.
186. Les aspects juridiques et techniques de l'introduction en bourse.
187. Stratégies financières.
188. Stratégies de fusion.
189. Stratégies d’internationalisation.

AXE II : Banque

190. Gestion des risques des crédits bancaires.
191. Gestion de la liquidité bancaire.
192. Gestion de la banque islamique.
193. Gestion Actif-passif d’une banque.
194. Gouvernance bancaire et stratégie de fusion acquisition au Maroc : cas d'Attijari WafaBank.
195. L'agent bancaire : opérations Maroc/étranger : cas de la BMCE BANK.
196. L'apport du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance bancaire : cas de la Banque Populaire.
197. L'efficacité du contrôle sur les opérations de change effectuées par les banques commerciales : cas de crédit agricole du Maroc.
198. La réforme du système bancaire : vers une meilleure maîtrise du processus de régulation monétaire au Maroc.
199. Le Système bancaire marocain « Analyse et évolution »
200. Les réformes bancaires dans une économie en voie de libéralisation : le cas du Maroc.

AXE III : Marchés Financiers

201. Bourse et éthique à la lumière de la crise financière internationale : cas du Maroc.
202. Cadre réglementaire, mesure et gestion du risque opérationnel : cas de la CDG capital.
203. La gestion des risques de prix et de taux de change à l'office du commerce.
204. La gestion des risques sur marché des matières premières.
205. La gestion du risque de crédit à travers les systèmes de cotation interne : cas de la caisse centrale de garantie.
206. La gestion du risque du marché de taux d’intérêt.
207. La sécurité des transactions électroniques : les aspects techniques, institutionnels et légaux.
208. Le marché des capitaux face à la spéculation.
209. Le passage de régime de change fixe au régime de change flexible.
210. Le risque de crédit.
211. Le rôle des produits alternatifs dans le financement des entreprises au Maroc.
212. Le rôle du marché des bons du trésor dans le financement du déficit budgétaire de l'État.
213. Les fluctuations du marché boursier et leur impact sur la croissance économique.
214. Les pratiques de micro crédit au Maroc : Cas …
215. Les OPCVM au Maroc.
216. Mesure de performance des OPCVM actions : cas des deux OPCVM investis sur le marché marocain.
217. Opérations financières : cas de titrisation, défaisance, capital investissement.

AXE IV : Finance Islamique

218. Finance Islamique : Étude comparative entre les produits bancaires alternatifs et les produits bancaires conventionnels.
219. Finance islamique : Quelles perspectives d'application au Maroc.
220. La finance islamique et la finance conventionnelle, étude comparative.
221. La limitation des risques dans les banques islamiques : cadre et mesures.
222. Les banques islamiques au Maroc, quelles perspectives ?
223. Les nouveaux produits bancaires islamiques au Maroc.
224. Système Bancaire Islamique.

AXE V : Finances Publiques

225. Adéquation politique monétaire, politique de change au Maroc.
226. Analyse de l'utilisation des agrégats monétaires comme objectifs intermédiaires de la politique monétaire au Maroc.
227. Gouvernance des dépenses publiques au Maroc : cas de la trésorerie générale du royaume.
228. L'ajustement structurel et la politique monétaire, le cas du Maroc.
229. L'apport du contrôle démocratique à la gouvernance des finances locales au Maroc.
230. L'Endettement extérieur du Maroc : Évolution et perspectives.
231. L'impact des zones de libre-échange sur les recettes fiscales : cas du Maroc.
232. L'organisation et le financement des Marchés Publics au Maroc.
233. La balance des paiements et la compétitivité le cas du Maroc.
234. Le budget axé sur les résultats et la gouvernance financière : cas du Maroc.
235. Le dysfonctionnement sur le marché des biens et services : cas de l'inflation.
236. Le financement de l’économie marocaine.
237. Le marché boursier marocain.
238. Le marché financier marocain.
239. Le marché de change au Maroc.
240. Le Maroc et l'accès aux marchés internationaux de capitaux.
241. Le pouvoir financier du parlement au Maroc : cas des bureaux d'analyse du budget à la lumière des expériences
Étrangères.
242. Panier de change au Maroc.
243. Programmation budgétaire et performance à la lumière de la réforme des finances publiques au Maroc.
244. Rôle des institutions de contrôle des Finances Publiques dans la lutte contre la corruption : cas du Maroc.

AXE VI : Économie Financière

245. Émergence des technopôles au Maroc : le cas de l'Offshoring.
246. Impact du micro crédit sur l’économie informelle au Maroc : cas de la fondation Banque Populaire pour le micro crédit.
247. L'Offshoring au Maroc : état et perspectives de développement.
248. La crise de la dette européenne et son impact sur les pays du sud : Cas du Maroc.
249. Le crédit à la consommation au Maroc et l'endettement des ménages.
250. Le rôle des institutions financières non bancaires dans la dynamisation du marché financier marocaine.
251. Le système monétaire international et le régime de change.
252. Le système intermédiaire des comptes des entreprises.
253. Les PME, les micro-crédits et son rôle dans le développement économique - la crise financière 2008 et 2011.
254. Les transferts des marocains résidant à l’étranger : impact sur l’économie marocaine.
255. La maîtrise du risque crédit dans le cadre du contrôle interne : un enjeu majeur pour les banques.
256. La méthodologie d'identification des problèmes au sein des institutions de micro crédit au Maroc.
257. Modélisation du taux de change.
258. Pratiques de la micro finance au Maroc : analyse de l'octroi des micros crédits et de leur utilisation par les bénéficiaires dans le monde urbain et rural.
259. Stratégies à mettre en place pour une bonne gouvernance des investissements offshoring.

AXE VII : Crise financière

260. Les fonds spéculatifs et la crise financière.
261. Crise financière 2008 et ses répercussions sur l'économie du Maroc.
262. Les fondements de la gestion des crises.
263. La crise économique actuelle : une crise de la théorie économique et l'urgence d'un renouveau théorique.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

Général

264. Actionnariat salarié : aspects conceptuels, théoriques, enjeux et pratiques.
265. Approche marketing pour préserver le statut de leadership.
266. L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain.
267. L’impact de pratiquer la GRH sur les performances sociales des employés.
268. L’évaluation des ressources humaines dans les entreprises privées marocaines.
269. L’évaluation du personnel dans l’entreprise.
270. L’Évolution et pratique du GRH au Maroc.
271. La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines.
272. La Gestion des ressources humaines à l'international.
273. La Gestion des ressources humaines à travers le progiciel de gestion intégré ODOO.
274. La Gestion des ressources humaines dans les entreprises publiques.
275. La Gestion des ressources humaines et développement durable.
276. La gestion de stress au travail.
277. La gestion du capital humain.
278. La gestion du recrutement.
279. La gestion du personnel.
280. La GRH dans le cadre islamique.
281. La GRH et compétitivité des banques marocaines.
282. La Lutte contre le décrochage professionnel des seniors.
283. La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE).
284. La responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail.
285. Le coaching en tant que style de management des RH.
286. Le développement du leadership.
287. Le E-GRH : Apports des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication à la GRH.
288. Le management des ressources humaines dans la société XXXX.
289. Le pilotage du changement organisationnel.
290. Le système de promotion dans l’entreprise.
291. Leadership et management participatif.
292. Les nouvelles méthodes de Gestion des Ressources Humaines : étude de cas.
293. Les nouvelles maladies liées au stress : cas des chargés de clientèle des centres d’appels.
294. Les pratiques RH et la performance de l’entreprise.
295. Management du changement et anticipation de la démotivation des salariés.
296. Méthodes d’évaluation du personnel : étude de cas.
297. Mobilisation des ressources humaines et indicateurs clés de succès des entreprises.
298. Processus et méthodes de recrutement : étude de cas.
299. Vers une stratégie de la G.R.H pour la compétitivité des entreprises (cas des P.M.E de la région X).
300. Valorisation des ressources humaines.
301. Y a-t-il une corrélation entre la rémunération des dirigeants et la performance économique et financière de l'entreprise ?

Formation

302. La formation et développement des compétences.
303. La formation et développement des ressources humaines.
304. La formation continue des salariés comme levier de compétitivité des entreprises.
305. La formation dans les entreprises marocaines.
306. La formation outil du développement du capital humain.
307. La gestion du système de formation continue : cas d’entreprise.
1. Les besoins en formation des entreprises marocaines.

Motivation

308. L’Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise.
309. La motivation au travail entre marketing interne et gestion des ressources humaines : cas des cadres de l'administration centrale marocaine.
310. La motivation du personnel dans les entreprises publiques.
311. Problématique de motivation du personnel : étude empirique.

Communication

312. La communication interne et externe, et la gestion des conflits dans l’entreprise.
313. La communication interne outil de management des ressources humaines.
314. La gestion du conflit social au travail : étude de cas.
315. Méthodes et pratiques de la communication interne : cas d’entreprise.

Management des carrières

316. Gestion des carrières professionnelles.
317. La Gestion des compétences (enjeux, difficulté et conditions de réussite).
318. La gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC).
319. La gestion des emplois et des compétences au sein de l’entreprise.

Le tableau de bord social

320. La Conception et mise en place des tableaux de bord sociaux : étude de cas.
321. Le tableau de bord social.

L’audit social

322. L'audit social et la gouvernance des entreprises.
323. La Conduite d’une mission d’audit social : cas pratique.

LOGISTIQUE, TRANSPORT ET GESTION DE STOCK :

Gestion logistique de l’entreprise

324. Analyse de l’optimisation des flux logistiques comme facteur de maîtrise de la gestion.
325. Contribution des coûts logistiques du transport à la performance du chiffre d’affaires d’une firme.
326. Externalisation des fonctions logistiques.
327. L’analyse de la performance d'une entreprise spécialisée dans le transport et la logistique.
328. L’audit logistique.
329. La logistique dans le secteur des services : cas d’une agence de voyage.
330. La logistique et la gestion des opérations de manutention.
331. La logistique et le système d’information.
332. La logistique et le Supply-Chain Management.
333. La logistique des flux et des stocks.
334. La logistique et la stratégie de l’entreprise.
335. La gestion des stocks et des approvisionnements.
336. La gestion et l’organisation des entrepôts.
337. La gestion et l’organisation des opérations de la production.
338. Le Mix logistique et l’évaluation des coûts.
339. Mise en place d’un diagnostic stratégique de la fonction « logistique » par un cabinet de conseil au profit de la société …
340. Organisation et conduite de la fonction Achats.

Logistique douanière

341. Gouvernance douanière : cas de l'administration des douanes et impôts indirects au Maroc.
342. La logistique douanière : « Approche comparative entre le Maroc et l’union Européenne ».

Logistique nationale

343. L’importance de la logistique dans l'organisation d'un système portuaire : Cas du Port Tanger MED.
344. L’opportunité et menaces du transport maritime marocain.
345. La logistique de distribution des produits laitiers au Maroc.
346. La logistique au Maroc, états des lieux et perspectives.
347. La logistique portuaire au Maroc et la stratégie maritime pour créer la richesse.
348. La logistique portuaire et sa contribution à la compétitivité de l’économie nationale.
349. La logistique portuaire et sa contribution à la croissance de l’économie nationale.
350. La compétitivité du transport maritime de marchandises au Maroc à l'heure de la libéralisation du secteur.
351. Le transport maritime au Maroc : Contrainte ou opportunité, la compétitivité de l’économie nationale.
352. Contribution à la gouvernance des ports de transbordement : cas du complexe portuaire Tanger Med.

Logistique portuaire

353. La logistique dans le transport maritime international des marchandises.
354. La logistique des terminaux portuaires de conteneurs.
355. La logistique portuaire et les acteurs du transport maritime.
356. Le transport combiné et multimodal.
357. Le transport maritime et l’optimisation logistique et commerciale.
358. Optimisation des temps d’escale des navires - CAS : CMA-CGM, PORT TANGER MED I.
359. La logistique et la région.
360. La logistique du transport urbain.
361. La logistique territoriale et l'approche systémique : composants de système et indicateurs logistiques.

La logistique et l’environnement

362. L’engagement des entreprises dans la Supply-Chain verte.
363. La logistique et le développement durable.
364. La logistique de retour et son impact sur l’économie marocaine.

MANAGEMENT TERRITORIAL :

365. Audit et contrôle interne des collectivités locales au Maroc.
366. Contrôle budgétaire et gouvernance financière : cas de région X.
367. De la gouvernance des opérateurs et agences d l'Etat à la lumière de la réforme de la gestion publique au Maroc.
368. Essai d'évaluation de la gouvernance et de la gestion publique : cas du Maroc.
369. L'audit dans le secteur public au Maroc.
370. L'attractivité du projet Tanger-Métropole et ses dimensions sur l'économie régionale.
371. La logistique et défi de la compétitivité territoriale.
372. La régionalisation avancée au Maroc : les mesures nécessaires pour la réussite.
373. Le centre régional d’investissement Tanger.
374. Le Marketing territorial au service de l’attractivité et du rayonnement territorial de la région du Nord en tant que destination touristique phare.

Le Management Public

375. Gestion des entreprises publiques.
376. La nouvelle gestion publique et management des ressources humaines.
377. Management des Collectivités Locales.
378. Management Hospitalier.
379. Nouveau management public.
380.

MANAGEMENT, MANAGEMENT PUBLIQUE ET ENTREPRISES

Général

381. Compétitivité des entreprises marocaines.
382. Gestion des affaires.
383. Impact des pratiques de bonne gouvernance sur les performances d'Entreprise.
384. L'Évaluation de l'organisation de l'entreprise : Essai pour une dynamisation de la théorie organisationnelle de l'entreprise.
385. La culture de l’entreprise.
386. La finance directe et entreprises au Maroc (notamment la bourse de Casablanca).
387. Le E-Management : outils et pratiques.
388. Management de l'innovation : cas « X ».
389. Management des organisations & Leadership.
390. Management des spécificités de l'exportation : cas des industries agro-alimentaires.
391. Optimisation de la gestion du parc automobile du pôle Infrastructure et circulation à l'ONCF.
392. Problématique de management interculturel : étude comparative.
393. Styles et pratiques de management : étude empirique.

Gestion de qualité

394. Management de la qualité totale.
395. La démarche qualité dans la société (x).
396. La gestion de la qualité dans les entreprises de services.
397. La Mise en place de la gestion de la qualité totale dans le milieu industriel marocaine.

Management stratégique

398. Le projet d'entreprise : un outil stratégique dans la dynamique du changement : analyse théorique et illustration empirique.
399. Vers une application d'une démarche Catégorie Management dans la grande distribution au Maroc.

INFORMATIQUE :

400. Impact de l’ERP sur contrôle gestion.
401. Les services de communication d'information et d'informatique dans les accords du GATT.
402. Les outils du système d'information de gestion dans l'entreprise publique.

MARKETING, COMMERCE ET COMMUNICATION :

Marketing « Général »

403. Analyse des facteurs déterminant le choix d'une marque de produits. Cas « X ».
404. Animation des équipes de travail.
405. Approche marketing pour préserver le statut de leadership de la société Colorado.
406. Comment les marques adaptent-elles leurs packagings à la cible des enfants ?
407. Comportement du consommateur : comment se présente le nouveau profil du client du 21ème siècle ?
408. CRM : approches, principes et techniques-cas de « une banque de votre choix ».
409. Du paradigme transactionnel au paradigme relationnel : une approche par les produits fidélisant.
410. Essai de mise en œuvre d’un programme de fidélisation.
411. Essai de la mise en œuvre d’un plan Marketing pour le lancement d’un nouveau Produit.
412. Essai d’établissement d’un plan d’action commercial.
413. Étude comparative de la fonction marketing dans le paysage bancaire / Hôtelier… au Maroc.
414. Étude de faisabilité commerciale d’un projet Marketing.
415. Étude des conditions pour la mise en place « d’un service 100% orienté clients » au sein de …
416. Évaluation de la performance commerciale d'un réseau de distribution de la téléphonie mobile.
417. Gestion de la relation client dans le secteur bancaire marocain.
418. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc Télécom en Afrique.
419. Importance du diagnostic marketing.
420. L'analyse de la force de vente : cas « X ».
421. L'analyse du niveau d'intervention de la femme dans la décision d'achat au sein du ménage : cas de produits impliquant.
422. L’animation d’un point de vente -cas de Marjane.
423. L‘évaluation des produits structures au Maroc.
424. L’évolution du comportement du consommateur marocain : étude empirique.
425. L'orientation client et son rôle dans la fidélisation « cas de l'ONCF ».
426. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc.
427. La coopération entre fournisseurs et distributeurs de la grande distribution.
428. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial.
429. La fidélisation et la satisfaction du consommateur en hypermarché.
430. La fidélisation de la clientèle et action marketing au niveau.
431. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial.
432. La géolocalisation des points de vente : Modèles, méthodes et applications.
433. La gestion de la relation clientèle dans le secteur bancaire.
434. La mesure de la satisfaction client dans les marchés industriels.
435. La mise en œuvre d’un plan de prospection pour le lancement d’un nouveau produit.
436. La motivation d’une équipe commerciale : cas d’oriflamme.
437. La promotion est-elle un levier de fidélisation ?
438. La promotion des Ventes : les enjeux de son développement.
439. La réalisation des études de marché.
440. La réflexion et l’information commerciales.
441. La sous-traitance au Maroc : cas du secteur d’habillement.
442. La stratégie de commercialisation des produits Bio au Maroc.
443. La stratégie de communication à l’international : cas des foires et salons.
444. La valorisation des produits du terroir.
445. La vente à distance au Maroc : cas d’oriflamme.
446. Le capital marque.
447. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges.
448. Le comportement du consommateur en lieux de ventes.
449. Le développement des franchises.
450. Le management de la force de vente. Étude de cas.
451. Le management interculturel des entreprises multinationales.
452. Le marché de voitures au Maroc : états des lieux et perspectives.
453. Le marketing bancaire face à l’impératif de la liberté de la libéralisation.
454. Le marketing des ressources humaines.
455. Le marketing des services : une application au secteur des assurances au Maroc.
456. Le marketing direct et son application dans les entreprises marocaines.
457. Le marketing social : une nouvelle approche au service du développement social au Maroc.
458. Le marketing relationnel et la personnalisation de l’offre sur Internet.
459. Le marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger.
460. Le neuro-marketing.
461. Le partenariat producteur / distributeur : Trade marketing.
462. Le processus de servuction dans le marketing des services.
463. Le rapport entre le droit de la consommation et le droit de l’environnement.
464. Les fusions/acquisitions facteur de changement de nom des entreprises.
465. Les nouvelles tendances du marketing.
466. Les opportunités offertes par les accords de libre-échange : quelle communication auprès des exportateurs ?
467. Les vendeurs et leurs méthodes.
468. Marketing associatif : Approches et techniques- cas d’une association de votre choix.
469. Marketing des institutions de formation : étude de cas « votre choix ».
470. Marketing et communication politique : Analyse de cas d’une partie politique au Maroc.
471. Marketing et développement durable.
472. Marketing relationnel et événementiel sportif.
473. Marketing politique : de la stratégie au mix politique.
474. Marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger.
475. Offre de services pour une firme industrielle : Source d'un avantage concurrentiel.
476. Pratique de l’audit Marketing. Étude de cas.
477. Pratique du Marketing par les organisations sociales. Étude de cas.
478. Quels circuits de distribution pour les produits issus du commerce équitable ?
479. Stratégie concurrentielle et politique prix des secteurs Hight-Tech.

Audit

480. L'audit marketing : expériences d'entreprises marocaines.
481. L’audit marketing dans le secteur bancaire.
482. L’audit marketing et performance des entreprises.

Commerce

483. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges.
484. Mise en place d'un système sécurisé de gestion des offres commerciales.

Droit

485. La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain.
486. Le formalisme en droit commercial marocain.
487. Les franchises au Maroc.
488. Les fusions/acquisitions : facteur de changement de nom des entreprises.

E-commerce

489. Évolutions du comportement des consommateurs marocains dans l'e-commerce BtoC.
490. Enjeux des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) dans la gestion de la clientèle d'une banque (Cas X).
491. Du conventionnel au numérique, l'e-communication mode de vie moderne des entreprises (cas PME marocaines).
492. L’impact des NTIC sur la stratégie de communication : le serveur vocal et les centres de contact.
493. Le commerce électronique au Maroc : enjeux et perspectives pour l’économie marocaine.
494. Le E-Commerce (commerce par internet).
495. Le E-CRM, prolongement du CRM ou véritable révolution ?
496. Les avantages et les inconvénients de la négociation par Web Cam selon les commerciaux.
497. Le commerce électronique : enjeux et perspectives pour l'économie marocaine.
498. Le marketing des PME et le Système d’information.
499. Les nouvelles technologies numériques.
500. Marketing électronique et entreprises virtuelles.
501. Rôle du cybermarketing dans la compétitivité des entreprises : cas X.

Marketing stratégique

502. Analyse des stratégies marketing d'une entreprise.
503. Analyse de la phase de lancement du nouveau produit « X ».
504. Géomarketing : localisation commerciale multiple.
505. L'apport de la communication stratégique à la gouvernance : cas du secteur agricole au Maroc.
506. La stratégie de marque comme élément de consolidation de la relation client : cas « X ».
507. La mise en place d'un système fédérateur de veille stratégique au groupe CDG : étude empirique.
508. Le BUSINESS MODEL, un outil d'aide aux stratégies marketing : « cas de l'entreprise X ».
509. Le géomarketing et le concept de valeur.
510. Les stratégies de marque (Marketing).
511. Marketing stratégique et management commercial.
512. Nouvelles stratégies marketing et commerciale.
513. Stratégie de fidélisation dans le marketing des services.

Communication et publicité

514. Communication multicanal intégrée : cas d'une campagne XXXXX.
515. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc télécom en Afrique.
516. Ingénierie des connaissances : cas de la facturation au sein de Maroc Telecom.
517. L'efficacité des actions publicitaires et promotionnelles sur l'accroissement du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle et commerciale.
518. La communication environnementale des entreprises au Maroc : cas du secteur cimentier.
519. Le marketing social pour fidéliser les cadres.
520. Le rôle et la place de la communication marketing
521. Les effets de la publicité sur les attitudes du consommateur : cas des compagnes publicitaires de la téléphonie mobile des opérateurs Télécoms.
522. Les enjeux de la relation client.
523. Les investissements directs étrangers dans le secteur des télécommunications au Maroc.
524. Les télécommunications entre régulation économique et intervention politique : cas de l'ANRT au Maroc.
525. Marketing relationnel et événementiel sportif.
526. Mesure de l'efficacité publicitaire : Évaluation de la campagne publicitaire.
527. Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit X : cas « X ».
528. Vers une nouvelle économie de la télévision.

PSYCHOLOGIE SOCIALE DE LA SANTE AU TRAVAIL

529. Incivilités au sein des organisations : causes et essai de remédiation. Prévoir des organisations source de civilité.
530. Travail et santé mentale : comment "se débrouillent" les travailleurs pour faire face psychiquement à leurs situations de travail.
531. Prévention du stress et des risques psychosociaux au travail : approches d'analyse des risques psychosociaux au travail (gestion des cas tangents, psychologie du travail, ergonomie).
532. Prévention du stress à la source et mesures de prévention : comment réduire le nombre des employés en incapacité et le taux d'absentéisme dû au stress.
533. Identification, compréhension et régulation des tensions susceptibles de générer des troubles psychosociaux au sein d’une organisation.
534. Hostilité et situations difficiles au travail : causes des violences verbales et physiques. Essai de remédiation.
535. Prévalence des troubles de la santé mentale et conséquences sur l'activité professionnelle dans les entreprises de la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
536. Conditions de travail selon l'activité professionnelle : étude analytique de certaines conditions de travail selon l'activité professionnelle à partir d’une enquête sur le terrain.
537. Management des risques au travail pour l'aide à la gestion d’une entreprise : approche par simulation.
538. Travail et changement : comment prévenir les risques psychosociaux au sein d’une organisation.
539. Pour une amélioration des conditions de vie et de travail : organisation et temps de travail, égalité des chances, formation, santé et bien-être, satisfaction au travail.

Autres Thème de Mémoire Fin d'étude :

540. Le capital immatériel et développement durable.
541. Capital immatériel et évaluation des performances économiques.
542. Valoriser le capital immatériel de l'entreprise.
543. Le secteur agricole au Maroc : Atouts et faiblesses.
544. Agro-Industrie et développement.
545. Délocalisation et son incidence sur le développement économique au (x).
546. Défi d'industrialisation au (pays) entre développement et ajustement de spécialisation internationale.
547. L'adhésion des organismes internationaux aux objectifs de lutte contre la pauvreté à travers les programmes axés sur le micro financement.
548. La réforme des classes de la retraite : Quelle stratégie ?
549. La stratégie vis à vis des pays émergents.
550. Le développement local et rôle des acteurs locaux (autorité locale, élu local, citoyen...).
551. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc.
552. Du multi-canal à la problématique d'intégration des canaux numériques aux circuits traditionnels de distribution "cas des services financiers".
553. Le management de la relation/partenaire : cas X.
554. Gouvernance et management stratégique de la question stratégique au "sens marketing".
555. L'évaluation de l'impact des évènements sportifs sur la croissance économique des pays hôtes : Cas de la coupe du monde du brésil 2014 (ou JO de Londres, la coupe du monde des clubs, Chan 2016).
556. L'économie social dans (pays).
557. Les PME au (pays) : importance, spécifiés et entraves au développement.
558. Les opportunités touristiques de la région (x).
559. Incitation à l'innovation au (pays).
560. Les entreprises familiales au (pays).
561. Viabilité des PME : analyse des facteurs de risque.
562. Management de la connaissance dans l'entreprise.
563. La gestion des ressources naturelles et développement durable.
564. Le commerce équitable et développement durable.
565. Éthique et développement durable.
566. Entrepreneuriat sociale et innovation sociale.
567. Les associations de Micro-Crédit.
568. Investissement et statistiques.
569. La gouvernance territoriale et développement durable.
570. La politique de distribution.
571. La performance des PME.
572. L'éco-contrôle.
573. La gestion de crise.
574. Audit et management hospitalier cas du centre hospitalier universitaire de Rabat.
575. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé.
576. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine.
577. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc.
578. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français –Américain.
579. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc ;
580. L'apport de l'organisation africaine des institutions supérieures de contrôle (L'AFROSAI) à la bonne gouvernance en Afrique : cas des modèles francophones et anglo-saxons.
581. Vulgarisation de la gouvernance et de la reddition des comptes : évaluation de l'apport de la revue marocaine d'audit et de développement.
582. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé.
583. Gestion financière et comptable de l'université marocaine.
584. Gestion financière et comptable de l'université marocaine.
585. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de l'enseignement supérieur.
586. Influence de la valeur perçue de la relation avec l'enseigne de grande distribution sur la confiance des chalands "cas X".
587. L'attitude du consommateur casablancais face aux produits nouveaux : cas des boissons maltées "X".
588. Gouvernance et régulation des services publics : cas de l'Agence Nationale de réglementation des télécommunications.
589. Réflexion sur la mise en place d'un dispositif de veille stratégique -ministère du tourisme -Maroc.
590. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour Technopolis de Rabat.
591. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS).
592. La gouvernance du système de santé au Maroc.
593. L'ordonnateur à la lumière de la réforme budgétaire : cas du ministère de la santé.
594. Normes comptables internationales et gouvernance financière des entreprises : cas du Maroc et de l'Afrique du Sud.
595. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS).
596. La gouvernance hospitalière au Maroc : cas du projet de développement du Centre Hospitalier XXX.
597. Gouvernance universitaire au Maroc : réflexions sur les conditions d'adaptation à la lumière du mode de gouvernance des entreprises privées.
598. La gouvernance du système de santé au Maroc.
599. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour techno-polis de Rabat.
600. L'apport de la gouvernance au système universitaire marocain : Étude de cas.
601. Gouvernance du théâtre national Mohamed V -Rabat-
602. Le management des compétences à la lumière des principes de la bonne gouvernance : cas de la Direction des affaires Administratives (Ministère de l'Intérieur).
603. Essai d'évaluation de la gouvernance de la représentativité sociale : "cas des élections législatives 2007 et communales 2009".
604. La place de la gouvernance sanitaire dans le nouveau rôle de l'État au Maroc.
605. Gouvernance pédagogique : essaie d'évaluation de l'UFR "DESA" : stratégie et gouvernance des organisations.

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